Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии.

Реферат по предмету «основы коммерческого бюджетирования»

на тему:

«Условия и характеристики премирования для разных центров ответственности»

Выполнил: Мягенький И.В.

гр. 6-367

Проверил: Аров Р.А.

Санкт-Петербург


Оглавление

Теоретическая часть.

Глава 1. Условия и характеристики премирования для разных центров ответственности.

1.1. Центры ответственности.

1.2. Учет по центрам ответственности как база системы вещественного стимулирования на предприятии.

Практическая часть Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии..

Глава 2. Разработка заявки структурного подразделения для включения в бюджет доходов и расходов предприятия.

Глава 3. Расчетная часть, сводные таблицы.

3.1. Составление бюджета доходов и расходов .

3.2. Составление бюджета движения денег.

3.3. Составление прогнозного бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

3.4. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. Анализ характеристик рентабельности предприятия.

Заключение.

Перечень применяемой Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. литературы.

Теоретическая часть

Глава 1. Условия и характеристики премирования для разных центров ответственности.

1.1 Центры ответственности.

Данная концепция появилась как развитие идеи о том, чтоб использовать отличия от расчетных нормативов для оценки работы тех либо других менеджеров. Для этого, разумеется, нужно до этого найти границы и степени ответственности лиц, принимающих решения, за Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. результаты собственной работы. Нужно при всем этом отличать центры ответственности от центров появления издержек. К примеру, работающий в цехе вентилятор - это место появления издержек, а электрик, учитывающий расход электроэнергии, — центр ответственности.

Концепция центров ответственности позволяет, таким макаром, скооперировать способности способа Standard Costs по выявлению неиспользуемого потенциала предприятия и способности Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. европейской юридической школы, которая интересуется не потенциалом, а только динамикой прав и ответственности лиц, занятых в хозяйственном процессе. Но, если юридическая школа добивалась от бухгалтера жесткого контроля за деятельностью экономических агентов и управляющих, то учет по центрам ответственности имеет иную цель — сделать для менеджеров условия самоконтроля. В концепции Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. центров ответственности нормативы это - подсказки экономическому агенту, напоминание о границах его способностей, а не серьезное ограничение.

В данной концепции действует правило: каждую структурную единицу

предприятия нагружают те и только те расходы либо доходы, за которые она может отвечать и которые держит под контролем. Любой из центров ответственности может быть Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. центром либо издержек, либо доходов, либо эффекта инвестиций. В первом случае отчет составляют по расходам, во 2-м — по прибыли и в 3-ем — по срокам окупаемости. Менеджер центра должен нести финансовую ответственность за принятые обязательства по соблюдению нормативов (выполнению технических заданий). При всем этом каждый центр может делать самые разные Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. функции (производства, маркетинга, НИОКР, учета, контроля и т.п.). Это связано с тем, что объектом центра выступает человек, агент, админ, а не раздельно взятые функции либо средства.

Выделение в структуре предприятия центров ответственности позволяют соединять централизованное управление с очень вероятной инициативой менеджеров структурных подразделений в интересах заслуги общей цели. Таким макаром Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. это не просто способ учета издержек, а - новенькая психическая трактовка экономического анализа, направленная на компанию поведения управленческого персонала. Ее цель не столько контроль, сколько помощь админам в организации самоконтроля. При всем этом, правда, нужно учесть принципиальный момент: подразумевается, что все работники предприятия имеют представление о его миссии Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии., целях и задачках и согласны с ними, также как они согласны c аспектами оценки результатов собственной деятельности.

В развитие принципов ответственности был сотворен способ ТЧМ10(тариф-час-машина), суть которого сводится к тому, что за каждым центром ответственности закрепляют машины и заблаговременно определяют расходы, связанные с работой 1-го машино Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии.-часа. Зная время работы каждой машины и цена машино-часа, просто установить прямые расходы, к которым потом добавляют амортизацию. Так, калькуляция совсем сосредоточивается на определенном участке технологического процесса, а не на готовой продукции.

В критериях учета издержек по центрам ответственности повышенное внимание уделяется учету свойства готовой продукции. На Западе Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии., выделяя расходы на исправимый и непоправимый брак, связывают их с технико-организационными мероприятиями, тогда и к ним относят: издержки по организации технического контроля; утраты от брака; расходы на гарантийный ремонт. Время от времени выделяются и некие другие виды издержек: утраты от простоев оборудования; завышенную оплату сверхурочной работы; расходы на техно модернизацию Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. и улучшение организации производства.

Учет по центрам ответственности как база системы вещественного стимулирования на предприятии.

Бюджетирование (планирование) по центрам ответственности как база расчета характеристик премирования подразделений.

Учет и анализ по центрам ответственности — это система, которая определяет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии.), которое является самостоятельным объектом экономного (планового) процесса и отвечает за выполнение списка экономных характеристик, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на грядущий экономный период. Благодаря спецификации делегирования возможностей подразделению, фактически и определяющих его статус как центра ответственности, любые отличия от плановых характеристик фиксируются не только лишь по месту Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. появления, да и по ответственному лицу (подразделению). Концепция учета-анализа по центрам ответственности предугадывает применение к разным подразделениям предприятия разных мотивированных функций, которые более отлично стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Фактически, действенная система вещественного стимулирования на предприятии становится вероятной благодаря учету по центрам ответственности, который Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад разных подразделений в изменение конечных денежных результатов предприятия.

Разные подразделения (центры ответственности) на предприятии различаются по собственной "степени свободы", другими словами по полномочиям управляющих структурных подразделений в собственной оперативной работе. Так, начальник производственного цеха, обычно, имеет право без помощи других определять величину и структуру Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. удельных издержек по выпуску тех либо других видов продукции, в то время как сама структура и величина выпуска инсталлируются и агрессивно контролируются аппаратом управления в лице планово-экономического управления (ПЭУ). Если же цех переводится на хозрасчет (это бывает в тех случаях, когда функции цеха вполне обхватывают весь производственный Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. цикл по тому либо иному виду продукции), то возможности управляющего значительно расширяются. Он получает право в определенных границах без помощи других устанавливать объемы выпуска, а оценочным показателем деятельности цеха уже будет не уровень удельных издержек, а расчетная прибыль, определяемая как разница расчетной выручки по выпущенной продукции и величины фактической себестоимости выпуска Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии..

По аспектам уровня возможностей управляющих подразделений в рамках имеющейся на предприятии организационной структуры все центры ответственности можно систематизировать последующим образом:

а) Центр управленческих издержек (managed cost centre) — это подразделение, управляющий которого в рамках выделенного бюджета несет ответственность за обеспечение лучшего уровня услуг. Этот тип, обычно, более применим для административных Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. департаментов предприятия (многофункциональных служб), где тяжело поддаются измерению как издержки (inputs), так и результаты (outputs). В данном случае употребляются неординарные способы контроля и стимулирования, такие как "оценка работы" (work management), "нулевой бюджет" (zero-based budgeting) и "целевое управление" (management by objectives).

б) Центр нормативных издержек (standard cost centre) — это Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. подразделение, в каком управляющий несет ответственность за достижение нормативного (планового) уровня издержек по выпуску продукции, работ, услуг. Нормативы, обычно, обхватывают сферы прямых издержек труда, прямых издержек сырья и материалов и переменные затратные расходы. Эффективность деятельности такового подразделения, соответственно, измеряется размером положительных либо негативных отклонений фактического уровня Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. издержек от планового (нормативного). Обычно, это более подходящая схема для производственных подразделений (цехов). Специфичным центром нормативных издержек является служба снабжения, которая держит под контролем заготовительные цены в рамках установленных физического объема и структуры закупок.

в) Центр доходов (revenue centre) — это подразделение, управляющий которого в рамках выделенного бюджета несет ответственность Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. за максимизацию дохода от продаж. При всем этом, обычно, руководители таких подразделений не имеют возможностей ни по дополнительному (сверх бюджета) расходу средств для вербования дополнительных ресурсов, ни по варьированию ценами реализации с целью максимизации прибыли. Обычным примером подобного центра ответственности служит служба сбыта.

г) Центр прибыли (profit centre) — этот Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. центр ответственности отличается от предшествующего расширением возможностей управляющего. Тут он имеет право разнообразить затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций. Примером такового рода центра ответственности может служить хозрасчетное производственное подразделение, выделенное на отдельный баланс. Но тут в возможности менеджера еще не врубаются решения в области серьезных Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. издержек (инвестиций).

д) Центр инвестиций (investment centre) — тут в добавление к предшествующему пт при оценке эффективности деятельности врубается процент на задействованный капитал. Таким макаром, мотивированной функцией, по которой оценивается эффективность деятельности "центра ответственности", тут является или отдача на инвестированный капитал, или прибыль за вычетом процента на задействованный капитал. Этот показатель более Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. применим для подразделений предприятия с большой степенью автономности (к примеру, большое дочернее предприятие холдинговой промышленной компании). Полной самостоятельности в сфере инвестиций у отдельных структур компании не бывает фактически никогда, потому можно гласить о том, что центры инвестиций в довольно широких возможностей имеют право определять политику в сфере Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. серьезных и длительных денежных вложений, другими словами капитализации собственной незапятанной прибыли.

В реальной практике компаний очень нередко встречаются подразделения со статусом смешанного центра ответственности, которые соединяют внутри себя признаки 2-ух либо нескольких традиционных центров ответственности. "Смешанным" центром ответственности именуется подразделение, в текущей деятельности которого делегированные возможности по разным фронтам деятельности Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. различны.

Оптимизация системы вещественного стимулирования является "оборотной стороной медали" бюджетирования по центрам ответственности. Зависимо от типа центра ответственности определенные составляющие бюджета являются централизованно закрепляемыми, а другие даются менеджерам на местах. Те составляющие издержек, которые находятся в сфере возможностей центрального кабинета или местного подразделения, именуются контролируемыми.

Соответственно:

— с одной Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. стороны, контролируемые центром издержки отслеживаются им через систему мониторинга выполнения бюджетов;

— с другой стороны, принципиально, чтоб система стимулирования менеджеров на местах была таковой, чтоб они были заинтересованы в динамике контролируемых ими издержек, которая отвечала бы интересам улучшения денежных результатов компании в целом. В случае, когда характеристики стимулирования являются неадекватными Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. типу центра ответственности, происходит эффект так именуемого "moral hazard", когда менеджеры на местах беспристрастно заинтересованы в таком функционировании собственных подразделений, которое плохо сказывается на денежных результатах компании в целом.

1.2 Характеристики и условия премирования для разных центров ответственности в составе предприятия.

Отметим в самом начале, что понятия "характеристики премирования" и "коэффициенты Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. премирования" не тождественны. Под показателями премирования понимаются величины тех либо других характеристик хозяйственной деятельности предприятия, которые являются основой исчисления премиального фонда подразделений и их управляющих. Под коэффициентами же премирования предполагаются коэффициенты, используемые к показателям премирования при исчислении премиального фонда. Коэффициенты премирования являются стандартными для всех подразделений и равны доле вероятного прироста Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. незапятанной прибыли, которую управление предприятия планирует пустить на образование премиального фонда подразделений.

Итак: характеристики премирования (база начисления премиального фонда) * коэффициенты премирования (ставка начисления премиального фонда) = абсолютный размер премиального фонда подразделений. Критериями премирования являются те характеристики хозяйственной деятельности, недостижение которых автоматом лишает подразделение премии. Выбор характеристик и критерий Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии. премирования находится в зависимости от того, какой статус центра ответственности имеет подразделение. Следует верно зафиксировать два принципиальных момента:

— условия премирования подразделений в неотклонимом порядке являются централизованно устанавливаемыми экономными параметрами;

— характеристики премирования в неотклонимом порядке являются подходящими отклонениями от централизованно устанавливаемых экономных характеристик.


uchet-skidok-za-skorejshuyu-oplatu-tovarov.html
uchet-sostoyaniya-proiznosheniya.html
uchet-strahovih-vznosov-vo-vnebyudzhetnie-fondi.html